事实上,加薪首先应该结合公司涨薪制度来判定,而不是领导随意决定的。我们应该关注的是公司的涨薪制度和领导对员工付出的认可度。这种近乎“胁迫式”的加薪讨价,并不能得到令人满意的结果,反而会适得其反,破坏雇佣双方的信任与情感,使得职场人走到岔路。很多人认为领导看重自己的工作能力和过往业绩,所以在加薪时...
02、不要只关注个人需求 有人认为,加薪是我个人的事儿,谈的时候当然要关注我个人需求才对啊。大错特错!加薪从来都不是个人的事儿,他关乎到整个公司甚至是职场里的所有人。试想一下,你平白无故加薪了,别人会不会有意见,公司又会不会因此得到一些好处之类的,对吧!所以,谈加薪时,不要只说我需求加薪...
一、OP合伙人加薪模式 通过管理层投入合伙金并共享企业超值增量利益,实现从员工到经营者再到企业所有者的双向驱动和价值分享。这种模式克服了股权激励的诸多缺陷和漏洞,更加简单易行,退出灵活,且具有较高的经营性价值。二、KSF模式加薪 企业管理者通过增加产值和价值的方式为自己加薪。由于加薪不增加企业成本,这种模...
2021年7月1日至2023年7月1日,京东用两年时间将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪;2024年1月1日起,京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%,2024年初京东零售全员平均加薪不低于20%;2024年2月1日起,超2万名京东一线客服员工实现全年平均薪酬上涨超过30%;2024年7月1日起,通过一年半时间,京东采销年度固...
在加薪谈判的时候,会发现跟多员工有这样错误的做法。他们试图通过离职来逼迫老板加薪,其实这种做法往往适得其反。即使你确实有价值,领导也可能会因此对你产生不满,认为你缺乏忠诚度。记住,加薪谈判应该以合作和共赢为基础,而不是威胁和对抗。2、忌提及他人薪资 员工:“我听说小张的工资比我高,为什么我做的...
老板要考核、员工要激励;老板要盈润、员工要加薪;老板要敬业奉献、员工要价值实现。看似矛盾冲突,难予调和。在矛盾的背后有两条共同的基线,一是人性,二是利益。遵循人性、目标一致、利益趋同,所有的矛盾都能辩证统一。KSF薪酬全绩模式就是老板、员工矛盾的统一体、共赢桥梁。 如何...
一、固定加薪法 1、加薪方式:年末或年初,根据公司经营状况及员工综合表现,按比率,预算为员工增加固定收入; 利:员工有一定安全感。 弊端:平衡难度大,企业用工成本高,缺乏激励性,员工收入增长缓慢。 2、年功工资:根据员工服务年限,以年为单位增加固定收入。 利:肯定员工的忠诚度贡献,留住一些老员工。 弊端:留人但...
一、合同到期如何谈加薪 老板给员工加薪,意味着他自己要因此承担部分损失。当你打定主意准备向老板提出加薪要求的时候,一定得先给自己作一番正确的评估,即你在公司的资历怎样,你在老板心中的分量重不重,你最近出色地完成了哪些项目,这些项目为公司带来了多大的利润,你认为你未来还会为公司作出哪些贡献,你的离去是否...
如果你想在现有的企业里获得加薪的机会,那么以下几点因素非常重要: 01 所在岗位价值 岗位是组织结构的基本单位,是为了实现企业的经营层层拆解出来的。越是关键,越是核心的岗位,价值越高。 换句话说,越靠近公司业务,越能帮公司赚钱的岗位,越值钱。这也是为什么企业内职能岗位的薪资很多时候都比销售和研发岗位低。
希望对朋友们有所帮助。总而言之,我个人认为跳槽是比较好的加薪方式,往往比在公司内部加薪的幅度更大...